重大議題管理

達欣參考國際永續趨勢、產業特性及同業永續標竿案例，鑑別出達欣的利害關係人及與利害關係人溝通的重點議題，設計永續議題調查問卷，直接蒐集利害關係人意見，了解其對產業各項永續議題的關注程度，建立順暢的溝通管道，作為未來與利害關係人溝通應優先處置與回應之項目，納入公司後續營運管理重點，及報告書資訊揭露時的重要依據，符合利害關係人的期望，達到企業永續經營與環境社會共榮之雙贏局面。
>>行動裝置請點圖放大



ESG推動組織
達欣工程企業永續推動，由董事長擔任最高負責人，由執行長擔任總指揮，依權責向董事會說明相關政策推動，推動小組分為經營治理組、工務管理組、技術發展組、公益事業組並由相關事業部最高主管擔任各小組之召集人，進行規劃及推動各項永續發展策略及風險管理政策，經蒐集與研析國內外趨勢、同業異業標竿、國內外重要評比，擬定發展原則及推動方向。


董事會報告永續發展相關推動情形