重大议题管理

达欣参考国际永续趋势、产业特性及同业永续标竿案例，鉴别出达欣的利害关系人及与利害关系人沟通的重点议题，设计永续议题调查问卷，直接搜集利害关系人意见，了解其对产业各项永续议题的关注程度，建立顺畅的沟通管道，作为未来与利害关系人沟通应优先处置与响应之项目，纳入公司后续营运管理重点，及报告书信息揭露时的重要依据，符合利害关系人的期望，达到企业永续经营与环境社会共荣之双赢局面。
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ESG推动组织
达欣工程企业永续推动，由董事长担任最高负责人，由执行长担任总指挥，依权责向董事会说明相关政策推动，推动小组分为经营治理组、工务管理组、技术发展组、公益事业组并由相关事业部最高主管担任各小组之召集人，进行规划及推动各项永续发展策略及风险管理政策，经搜集与研析国内外趋势、同业异业标竿、国内外重要评比，拟定发展原则及推动方向。

董事会报告永续发展相关推动情形