企业社会责任

CSR

经营者的话

「达欣工程2020 年CSR 报告书」是达欣工程第4 年依据全球报告倡议组织新版GRI 准则自愿性编制之企业社会责任报告书,透过整合性的报告书编制过程,分析各类利害关系人关注议题,主动解决并平衡其需求,审视非财务绩效,盘点经济、社会、环境永续经营面向的作为。

2021 年新型冠状病毒(Covid-19)疫情依然肆虐,让企业意识到不可抗的风险,例如:突如其来的疫情、气候变迁、环保问题等都是经营风险,唯有积极面对它,放入风险管理的考虑,企业才能维持永续的机会,在企业逐渐重视及倡议ESG 时( 环境Environment、社会Social、公司治理Governance) 的同时,达欣意识到未来政治、社会与经济市场的「不确定性」将是常态,故于2020 年进行组织改组,依事业部性质合作推动短、中、长期经营目标,强化紧急危机应变制度,加强企业韧性与营运持续管理,并持续依「公
司治理3.0- 永续发展蓝图」提升公司治理,健全永续发展。

解决气候危机与落实永续发展是我们必须为了下一代当前的责任,循环经济则是其中的关键策略,也是政府「5 加2 创新产业计划」之一,近年联合国等国际组织推动「循环经济」期望取代用过就丢的线性经济,减少资源的浪费及资源耗竭,达欣藉由南港机厂公宅基地示范导入营建产业的循环经济,并积极取得国际循环经济标准BS 8001 认证,为国内首宗导入循环经济的建筑兴建案,从循环经济5R:减量(Reduce)、重复使用(Reuse)、回收(Recycle)、再思考(Rethink)、维修(Repair)理念,结合「可回收建材与循环建材」、「资源循环再利用」、「废弃物资源化」、「弹性模块」等策略,促进建筑资源得以循环再生及永续利用,希望使营建工程迈向绿色、环保、永续之产业。
为落实员工照顾,达欣针对自身及子公司全体员工推动员工持股信托计划,当同仁由每月薪资中提拨固定金额、购入公司股票时,公司也提拨相同金额奖励金至专用信托专户,鼓励员工长期储蓄及共享经营成果,也协助同仁稳健规划退休生活,自2018 年董事会通过后推动迄今参加率已达8 成;2020 年起增加提供大学实习名额及离职员工回任奖金,提供更多的就业机会,吸引更多优秀人才加入达欣,并深化新人带领制度及办理新人训练营,积极培育人才及加速经验传承,更提供在职奖励金,让年轻同仁安心并稳定工作,累积职涯本钱,视员工为伙伴家人,达欣深信员工身心健康才是企业永续经营的基石。

达欣50 多年来始终站在客户的角度,提供所需的产品及服务,举凡住宅、轨道、厂房、博物馆、医院、饭店、商业大楼等各种型态建筑,实践「施工安全」及「施工质量」的永续信念,一点一滴累积商誉,建立品牌,使得达欣能在社会上立足,善尽企业对股东及社会责任,创造更美好的未来。
签名
董事长